5月12日，科隆公司召開中層以上人員工作會(huì)議，會(huì)議由李奇洪總經(jīng)理主持，通報(bào)公司下一步的發(fā)展計(jì)劃。

       李奇洪指出，通過努力，科隆公司最近已把閩鴻公司（全稱：閩鴻五金機(jī)械鑄造有限公司，原金山鑄鋼廠）收購(gòu)過來，作為科隆公司的二期工程。我們計(jì)劃三年內(nèi)再造一個(gè)科隆，到時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、產(chǎn)量和稅收在目前基礎(chǔ)上番一番。

      李奇洪強(qiáng)調(diào)，我們目前要盡快做好二期工程的相關(guān)工作：

      第一、二期工程上粉砂生產(chǎn)線，同時(shí)擬建較大的，帶有儲(chǔ)礦功能的原料破碎站和均化站，二期工程可用地約180畝，按年200萬(wàn)噸產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃。

      第二、做好機(jī)械設(shè)備的選型。每種設(shè)備適合生產(chǎn)的產(chǎn)品、最優(yōu)電耗、設(shè)備產(chǎn)能、裝機(jī)容量、成本核算等要做好前期調(diào)研工作，拿出可靠的數(shù)據(jù)作為選型的依據(jù)。

      第三、要探索新的管理模式。公司要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，看的是8年甚至10年后的發(fā)展前景，用新的管理手段武裝起來，探索新的用工方式，面對(duì)一線工人難招的問題，要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化替代大量的一線工人，整個(gè)廠以機(jī)械作業(yè)為主，配以少量的管理人員，大規(guī)模減少用人成本，實(shí)現(xiàn)用人模式的創(chuàng)新。二期工程完成了，回頭再對(duì)一期工程（老廠）實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。

      第四、盡快做好規(guī)劃、備案、環(huán)評(píng)、基建等前期準(zhǔn)備工作。

      第五、做好倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)快速入庫(kù)和出庫(kù)。

      第六、實(shí)現(xiàn)二期工程安保外包和綠化（含老廠）的外包工作，交給專業(yè)的公司進(jìn)行打理。加強(qiáng)對(duì)外包工作的管理，實(shí)現(xiàn)后勤管理更上一個(gè)臺(tái)階。

      李奇洪指出，未來的三年是公司高速發(fā)展的三年，經(jīng)過20多年的積淀和準(zhǔn)備才迎來了這次難得的發(fā)展機(jī)遇。慢干是沒有出路的，全體員工要快馬加鞭，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，否定自我，不斷創(chuàng)新，不斷超越，為實(shí)現(xiàn)三年再造一個(gè)科隆而努力！